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AIPGB Consulting: la consulenza strategica per gli imprenditori italiani in Romania
AIPGB Consulting è una società di consulenza HR con sede a Bucarest, fondata da Antonio Imperatore – senior coach, assessor e trainer certificato con approccio PNL – e da altri consulenti e coach sia italiani che romeni, per dare supporto alle aziende ed agli imprenditori italiani che hanno esternalizzato la propria attività in Romania.
AIPGB Consulting fornisce supporto ai manager, soprattutto italiani, che operano in queste società, ma anche al management locale.
L’offerta di AIPGB Consulting si concentra sul talent management ed i suoi strumenti, in particolare l’assessment center, il development center, il coaching. I nostri servizi sono erogati prevalentemente on line, in lingua italiana, romena oppure inglese.
L’assessment center è una metodologia consolidata di valutazione del potenziale, basata sulla somministrazione di test online e sull’osservazione diretta di un singolo partecipante e/o di gruppi di partecipanti; prevede una serie strutturata di prove, volte ad evidenziare le skill oggetto di indagine. Consente di rilevare quanto ed in che modo le caratteristiche della persona sono in linea con il set di competenze manageriali richieste per il ruolo attuale o per altri ruoli futuri, nell’ottica della mobilità verticale, trasversale e/o orizzontale.
Il development center coniuga valutazione e formazione: alla somministrazione di test ed a sessioni di osservazioni simili a quelle dell’assessment center si alternano momenti formativi che trasmettono modelli e “best practices” relativamente alle capacità valutate. Il development center consente, oltre alla valutazione delle skill manageriali, di sviluppare la consapevolezza del partecipante rispetto al proprio potenziale di crescita, indipendentemente da un ruolo specifico. Il nostro modello di development center prevede quindi, oltre ai test ed alla sessione valutativa:
la presenza di brevi momenti formativi in cui vengono presentate sistematizzazioni teoriche e modelli di riferimento in merito ai comportamenti alternativi più efficaci;
un feedback strutturato alla persona da parte del Consulente, finalizzato alla condivisione della valutazione ed alla stesura di un piano di sviluppo personalizzato, che ha per oggetto le skill sulle quali il partecipante si impegna ad investire per la propria crescita;
un dettagliato report scritto per ogni partecipante, che viene consegnato all’azienda unitamente al piano di sviluppo individuale.
Il coaching individuale, nelle sue varie forme (executive e corporate coaching, role coaching, business coaching, light coaching,) è un percorso di accompagnamento, attraverso colloqui individuali, rivolto a singoli manager o professional per supportarli nella crescita personale e professionale in momenti di sfida, difficoltà, cambiamenti di ruolo e/o cambiamenti strategici oppure organizzativi.
Il team coaching, invece, si svolge attraverso sessioni di gruppo e si rivolge all’intero team, compreso il team leader, per condividere best practices e sviluppare nel team una o più competenze chiave del modello di leadership aziendale, e/o consolidare la più efficace applicazione di nuovi processi e/o strumenti di lavoro.
L’approccio al colloquio individuale che caratterizza la metodologia del coaching viene offerto da AIGPB Consulting anche come contenuto di percorsi formativi in aula, personalizzati su una singola azienda oppure interaziendali, rivolti a manager e/o professional per affinare la loro capacità di utilizzo efficace delle situazioni di colloquio con il collaboratore, al fine di ingaggiarlo verso i risultati, migliorare le sue performance, costruire insieme a lui percorsi di sviluppo professionale.
AIPGB Consulting ritiene infatti che il coaching e l’approccio di coaching saranno essenziali per orientare l’evoluzione del mondo HR, ma in generale le relazioni delle persone nelle organizzazioni, e gestire almeno quattro grandi sfide che sono già in atto nelle aziende:
La sfida tecnologica ed in particolare l’IA, facendo in modo che la relazione interpersonale ed il dialogo non vengano sminuite dallo strumento tecnologico ma anzi possano aiutare le persone all’uso più efficace delle tecnologie;
L’evoluzione dei modelli di leadership di cui il coaching è destinato a diventare – ed in molte aziende lo è già – una componente irrinunciabile per la gestione e lo sviluppo dei collaboratori;
La trasformazione delle modalità di pensiero e di decisione da un approccio puramente razionale ad un approccio basato sull’ intelligenza emotiva;
L’aiuto alle persone per sviluppare sul posto di lavoro il proprio benessere e salute mentale.
